La mission centrale du mandat est de développer et réaliser une démarche participative qui puisse efficacement répondre aux objectifs suivants :

• Prendre en considération l'impératif de rénover la galette commerciale dans les trois ans, ainsi que le besoin de réviser le Plan Partiel d'Affectation (PPA) pour la requalification et la densification ultérieure du bâtiment.

• Assister le maître d'ouvrage dans la réalisation d'une procédure de MEP pour l'élaboration d'un avant-projet.

• Recueillir les attentes et les préoccupations des parties prenantes, tout en les informant, dans le but de concevoir un projet adapté et de minimiser les risques d'oppositions potentielles à la révision du PPA et à la densification du bâtiment.

Notre approche repose sur la formation d’un mini-public composé d’habitant⸱e⸱s sélectionnés aléatoirement et de représentant⸱e⸱s locaux⸱ales. Ce groupe collabore avec des équipes de concepteur⸱ice⸱s pour élaborer de manière itérative et intégrée un projet à même de répondre au mieux aux objectifs du maître d’ouvrage. 

Pour atteindre le double objectif de rénovation de la galette commerciale et de valorisation du bien immobilier tout en répondant aux exigences légales de réalisation d’une démarche participative, nous proposons une procédure en quatre temps : 

1. Une phase de mobilisation des parties prenantes pour constituer un mini public.

Cette mobilisation a commencé par une campagne d'information auprès du grand public, les invitant au tirage au sort pour devenir membre du MiniPublic.

2.  Une étude test visant à définir les fondements du futur PPA.

Une liste de recommandations pour le cahier des charges a été élaborée lors du premier atelier, puis validée au cours d'une rencontre réunissant le collège d'experts, composé de représentants de Migros, de la commune, du canton et des ambassadeurs et ambassadrices du MiniPublic. 

Cette liste a ensuite été transmise aux trois bureaux de concepteurs participants. Lors du dernier atelier, chaque équipe a présenté son projet en réponse au cahier des charges. Le MiniPublic a ainsi pu engager un dialogue collaboratif avec les concepteurs afin de formuler des recommandations. 

Une seconde phase de dialogue sera organisé pour finaliser le cahier des charges de l'étude test.

3. Une procédure de MEP pour élaborer l'avant-projet (AVP) des transformations du bâtiment.

4. Une phase de communication du projet auprès du grand public dans le but de minimiser les risques d'oppositions potentielles.